兽医²-项目管理专业(PMP)计划

军事计划
  • 概述
  • 课程内容
  • 需求和材料
概述

兽医²-项目管理专业(PMP)计划

课程描述

发展必要的技能成功安全退役后就业而获得乔治亚理工大学项目管理认证。结合项目管理的基础知识指导(PMBOK指南®)兽医²——人力资源整合课程,项目管理证书,我们的互动课程将给你自律的原则和实践项目经理。课堂讨论和小组练习将强化原则在准备你的专业管理专业(PMP)®考试。

在成功完成本课程,你将有机会参加项目管理:PMP考试准备课程在不增加成本的情况。

课程内容

军事民用过渡

  • 军事转型的经验
  • 如何分析你的组织的使命
  • 如何重塑组织

项目管理框架

  • 项目管理概论
  • 项目管理原理
  • 结构化方法的好处
  • 如何开始、监控、控制和关闭一个项目吗
  • 如何开始在右脚项目吗
  • 如何识别并管理项目的利益相关者
  • 资源分配
  • 如何开发工作分解结构(WBS)

范围管理

  • 介绍范围
  • 规划范围
  • 如何控制范围
  • 如何明确项目范围

质量管理

  • 计划、控制和保证
  • 如何控制方差

计划和时间管理

  • 进度计划和管理
  • 如何估算时间
  • 如何开发和建立一个有效的安排吗
  • 如何控制一个时间表吗
  • 优先图
  • 关键路径方法(CPM)

成本管理

  • 成本估算、预算和管理
  • 如何控制成本
  • 如何开发一个项目预算

沟通管理

  • 元素的有效的沟通
  • 风格的沟通

风险管理

  • 风险管理概论
  • 如何识别、分析、管理、优化和量化风险
  • 如何计划和实施风险应对计划
  • 如何监视和控制风险
  • 风险和管理评审
  • 陷入困境的项目

采购管理

  • 类型的合同
  • 采购pre-award奖,和post-award阶段
  • 如何整合风险和采购管理

团队管理

  • 团队的发展阶段
  • 团队决策
  • 项目领导团队
  • 如何处理团队冲突
  • 如何使用远程和虚拟团队
  • 内在和外在激励
  • 如何构建高效团队

小组练习

需求和材料
先决条件

要求

材料

提供

  • 演讲幻灯片,课堂讲稿,练习,和工具

  • 课本:指导项目管理知识的指导(项目管理知识体系指南®)(当前版本)

谁应该参加

本课程是专为现役军事人员和他们的配偶,后备力量,国民警卫队感兴趣的转变从军方新职业的劳动力作为PMP®。

你将学习什么

  • 如何应对集成和社会化经验而过渡到一个新的工作环境
  • 现实世界的约束和项目环境中的动力学
  • 组件的一个完整的项目计划和项目经理的角色
  • 风险和机遇的特点
  • 组件的合同和合同项目的适当使用
  • 如何描述合同关系
  • 项目经理所使用的类型的沟通风格和如何改变风格
  • 平衡的挑战与时间表和预算分配预期范围
  • 声音的技术规划、评估、跟踪和控制项目

你将如何受益

  • 识别和应用严格的项目管理的原则和实践。
  • 学习所有10个地区和五个过程组的项目管理知识(PMBOK指南®)。
  • 确定一个项目计划的成功的组件和使用特定的规划工具来建立和管理的期望。
  • 识别、分析、优化和管理项目风险在项目环境和现实世界的约束。
  • 描述和应用工具和技术的识别、获取和管理项目资源。
  • 给项目带来成功的结论,在范围内,并在预算之内。
  • 项目管理过程和技术应用到实际项目中。
  • 由该领域的专家教授图标
    由该领域的专家教授
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    发展你的职业网络

课程侧重于技能所需的军人也很容易过渡到平民的世界,有一个著名的和销售技能确保我的简历有注意到。

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