满足雷姆Youmans

“无论多么先进的系统,零售供应链业务只是一样好员工执行工作,“说雷姆Youmans,配送中心运营总监HUGO BOSS,男性和女性的服装公司。有鉴于此,Youmans试图培养维持,包容,在他的行动和协作的工作环境。精益供应链专业证书项目供应链和物流在乔治亚理工学院(GTSCL)帮助他做到这一点。

乔治亚州萨凡纳的完全自动化的配送中心,HUGO BOSS服务700 +分销售在美国,每年超过900万的出站体积单位。在他的角色,Youmans支持管理1400万美元的年度预算,监督五个经理,9名监察人,110年每小时的员工,和50到150临时工,这取决于季节。

监督仓库中的所有功能除了接受,Youmans宽主要负责公司项目管理库存,降低成本,提高过程和程序,加强调度,减少劳动力成本,同时满足或超过生产率目标和质量保证标准。这些都是没有简单的任务,他想刷新他的供应链知识和推进他的解决问题的能力。而回顾GTSCL的执行计划,他知道三道菜的精益供应链专业证书计划将提供知识和技能,他捡起,并迅速应用于操作。

“我尤其受益从精益供应链专业必备(以前建立精益供应链问题解决者),“Youmans说。“我们覆盖的具体的、可操作的主题是有关供应链环境中应用。和教师是伟大的,布拉德和罗伯特是知识渊博,平易近人,使学习的乐趣。在课堂上有价值的跨行业合作和友谊。”

完成项目,Youmans更好的定位开始实施标准过程,可视化管理、问题解决程序,整个仓库和整体流动,导致效率的提高。

在一个特定的实例中,他和他的团队发现了一个机会来提高选择的过程。有35 - 40人执行过程几乎是很多方面——某种程度上有效,有些人却不是。Youmans团队提出质疑,“为什么我们走在仓库挑选每一个单元为一个盒子,当我们有一个输送系统,可以将盒子拾荒者和消除浪费的运动?”Through leader standard work, kaizen events, picking patterns, and other applications from the GTSCL courses, Youmans and his team were able to improve flat picking productivity from 50 units per hour to 130 per hour.

“精益并不复杂。它是关于识别和减少浪费,在最有效的做你的工作,流线型的方式,”他说。“这也是涉及做这项工作的人。他们在最好的位置来解决问题的根源。”

根据Youmans,精益供应链专业证书系列GTSCL给了他的工具和思维方式来提高一个操作。“我现在可以穿过仓库,知道要寻找什么,如何识别问题,定义它们,并解决它们。我被提升为主管的位置在佐治亚理工学院完成项目后不久,我可以直接把我回到精益供应链学习的进步和发展。我可以继续利用我对精益供应链的知识方法实现持续的过程改进,达到成本、质量、服务目标在一个商业环境的两位数销售增长。”